特色小镇:如何跳出“死亡陷阱”?

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  时下,特色小镇如火如荼。然而环顾神州,成功的特色小镇不太大,绝大多数的特色小镇,如同一哄而上的精子,还狂奔在寻找受精卵的路上。特色小镇是个风口,也是个大坑。不久的将来将会是哀鸿遍野、一地鸡毛。

  一、特色小镇的5种死法

  一哄而上的特色小镇,总结起来,最少有以下5种经典的死法:

  某些人误把规划当策划。通常是大领导发话:找个国际级高手好好规划一下嘛。于是找来几家规划公司PK方案,折腾到最后结果怎样才能呢?然并卵。

  都不 规划这样用,也不还还后能 不能了一步到位做规划。先有策划,后有规划,前要以策划指导规划。

  专业的人干专业的事。诸如市场分析、总体定位、产业选则、业态组合、开发策略、运营模式等,当然要由策划公司来做,将会一步到位让规划公司直接出方案,还还后能 不能了是不断改来改去“洗煤球”,最后勉强定稿,将会照此开发建设,后果可想而知。

  中国人山寨惯了,懒得独立思考,群克隆成风。听说浙江某小镇很成功,群克隆有几只多 ;到国外考察发现某小镇不错,群克隆有几只多 。

  最近什么都人跑到杭州学习考察特色小镇。浙江的特色小镇,如基金小镇、互联网小镇等,其经常跳出离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。另一个人在一线城市整合某些基金类的概念素材,就在全国各地到处圈地搞基金小镇,确实适合搞基金小镇的城市这样有几只。

  特色小镇的某些内容是还还后能 不能群克隆的,但还还后能 不能了全盘群克隆。特色小镇的定位,前要因地制宜,结合特定区域的实际具体情况。有几只多 好的特色小镇是长出来的,而都不 生搬硬套上去的。

  另一个人为了突出特色小镇的“特”,创新过度,过犹不及。

  最常见的是片面理解“差异化”,认为差异化也不要做到绝对的唯一性和排他性,这是个可怕的认知误区。某些事情绝对化到一定程度,确实将会不可行了。

  还有你这人误区,也不把简单问提繁杂化。比如,有的专家将会是为了显示学识渊博见多识广,恨不得总结出108种特色小镇,囊括各种稀奇古怪,乱花渐欲迷人眼,不明觉厉。确实,不管从有哪些宽度分类,主流的特色小镇就这样十来种。过度追求标新立异,容易把小镇搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。

  还有你这人过度超前的具体情况是,某些企业做特色小镇时过于理想化,脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”,另一个人通常重视“因时”“因地”,忽视了“因人”。同样一块地,将会由碧桂园也不的巨头来做,是完整篇 不同的。小企业盲目照搬巨头的打法,也不找死。

  特色小镇的核心是产业,都不 房地产,还还后能 不能了本末倒置。

  某些开发商为了忽悠政府拿地,炮制了某些貌似特色小镇的概念,确实也不换了马甲的房地产。等到“伪特色小镇”原形毕露,政府生厌,开发商将会也拿还还后能 不能了后续的土地。

  当然都不 另外你这人具体情况,也不企业被政府给“忽悠”了。比如,政府要打造某名人故里(也不说是刘伯温小镇吧),将会某特产主题(也不说是香菇小镇吧),就规划了相关特色小镇,并以优惠政策招商引资,确实有有哪些小镇这样市场可行性,将会投资者这样深入分析,一冲动就进去干,很容易被套牢。确实政府发心不不坏,是为发展经济、弘扬文化,也不政府不不太懂市场分析和投入产出啊。

  特色小镇投资过热,会由于某些人丧失正常的理性判断,在抢地大战中,盲目拿出某些确实不不最少的用地。

  某些地块生态环境的确不错,看上去很美,却是投资陷阱。特色小镇都不 传统的旅游地产,其核心是发展产业,选址还还后能 不能了像旅游地产这样随意。更何况,上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗?

  特色小镇的选址,有你这人理想的具体情况:一是占据 大都市圈,并有轨道交通或城际快速路与主城连接,这是特色小镇的首选;二是占据 大型旅游目的地,有良好的可介入性,并有足够旅游人次流量支撑(或在开发期内有巨大增长潜力)。

  二、怎样才能还还后能 做到不死?

  怎样才能还还后能 做到不死?还真这样有哪些神丹妙药。人间正道是沧桑,最大的捷径也不不走捷径。以下的建议,将会会让某某些人失望:

  特色小镇之什么都这样热,是将会有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但这样来太大关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性不不可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。

  经营企业的根本,还是要回到市场你这人基本面上来。

  小策略看政策,大策略看市场。

  前要抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。

  比如,现在最热的特色小镇是文旅小镇,某些人只盯着头上的政策利好,如土地价格很优惠,还有税收等优惠政策或某些补贴,于是不管选址否有最少,不管政府规划的特色产业题材否有真的能做起来,反正先拿出项目、立项申请特色小镇再说。果然一叶障目不见泰山,只见政策,不见市场啊。

  文旅类的特色小镇的真风口、真行情是有哪些?当然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,特色小镇是有泡沫的,而全域旅游是这样泡沫的。

  先有策划后有规划。策划的第一步也不定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是有几只多 系统工程,都不 一拍脑门想出个漂亮口号这样简单。

  定位很久 ,也不大创意。所谓大创意,也不结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。这样大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗这样明月。

  有了定位和大创意,很久 才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,有有哪些工作倒相对容易,当然要结合丰厚的经验。

  总之,策划前要以定位和大创意为统领,而都不 直接去做有有哪些体系化的专业工作。这也不“找魂”的奥妙。

  特色小镇的核心是产业,是内容为王,而都不 平台为王。策划好有几只多 特色小镇,也不万里长征第一步,后面 的资源整合工作更为重要。

  特色小镇的投资主体本质上是运营商,而都不 开发商。运营商的主要工作也不搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的法律法律措施有什么都,其中,与相关行业医学会 的合作协议最为关键。

  近几年,智纲智库在重庆、佛山等地的特色小镇实践中,开创了“产-智-融-府-协”的模式。产即特色小镇运营商,智即智库,融即产业基金,府即地方政府,协即产业医学会 等。

  当然,资源整合都不 在策划工作现在开始了很久 才现在开始了的。另一个人在策划工作之初就现在开始了资源整合,协助特色小镇运营商整合有有哪些先导性的关键资源,如演艺、娱乐、健康、养老等超级IP与资源。也也不边策划边整合,另一个人把你这人策划叫做“订单式策划”。

  特色小镇倡导的是产业思维,主张去地产思维,但也不能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,都不 正与邪的关系,不不把地产妖魔化。

  有几只多 成功的小镇,应该是启动很久 不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,将会资源变现能力太弱,由于过度重资产化,也会离开企业。

  因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,一起也要满足近期的资金回笼。很久,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

  最后某些提示,也不先开模具后找地。

  很久 另一个人的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做有哪些。现在另一个人主张的是倒过来做,先“开模具”——也也不先谋划好将要做有哪些样的特色小镇,很久 ,再按照你这人小镇的要求,寻找适合的地块。其本质是首先从企业战略的宽度出发,而都不 就项目论项目。

  综上所述,特色小镇前要谋定而后动。还还后能 不能了建立战略思维,还还后能 抓住真风口、真行情,特色小镇才不不沦为一场游戏一场梦。

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